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中國CFO峰會召開 財務管理由被動向主動價值創造轉變


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/9/24
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9月19日,中國CFO峰會于北京舉行。本次論壇主題為“財資智能共享”,旨在為中國未來財會界的發展奠定堅實的基礎,共建財界智能新藍圖。

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眾所周知,企業CFO的細分職責可以羅列若干項,但CFO在企業發展中究竟應該扮演怎樣的角色、承擔怎樣的責任仍是見仁見智的話題。

原國務院國有重點大型企業監事會主席季曉南指出,作為CFO,應該具備董事長的眼光,除了擔負常規的財務管理職責外,還應協助企業高層做出合理決策,要逐步從日常繁雜事務中解放出來,將更多精力投入到規范落地、數據決策控制、成本優化等活動中來,努力把握好企業財務主管的職責和使命。

中國鋁業前首席財務官、中國CFO研究院院長張占魁表明,CFO應該有國際化的視野,有行業視角,對企業的視覺。一個企業財務總監無論多么重要,一定要記住是以財務管理為中心,跳出財務看財務,不是以財務總監為中心,財務總監要說好yes。

河北資產管理有限公司總會計師、全國會計領軍人才馬瑩提出,如何把財務的整個核算體系跟業務真正的去融合,可能是很多的財務人或者是財務總監們都在思考的一個問題。因為整個財務體系報表體系都不盡完善,而且在行業監管方面它是一個類金融企業,跟傳統行業或者完全的金融企業并不是完全的一樣,因此要考慮要采用什么樣的核算體系或者什么樣的報表體系,才能在滿足監管要求的同時,也能滿足我們管理的趨勢。因此“基于業務場景的財務賬套體系及核算辦法”應運而生,該體系從交易開始,建立在交易場景下的財務核算辦法。

國新資本有限公司副總經理薛貴認為,數字經濟財務管理轉型的目標是打造“價值創造型財務管理”,是財務成為企業價值的推動者、支持者和創造者,助力企業提升核心競爭力。

隨著時代的不斷發展,企業財資管理的內涵和邊界也在不斷深化和擴張,如何理解當前企業財資管理的的內涵和核心?

振華石油總經理助理吳凡在圓桌論壇中談到,從企業競爭力的角度論述現代企業核心競爭力是一種以獨特方式獲取配置整合資源的能力,而我們財務資源以及背后的金融資源,實際上是企業最核心的資源之一。財務管理實際上是針對財務資源的一種獲取及位置整合。

中國新高教集團有限公司CFO孫璐表示,目前財務管理的職能發生變化,主要表現為“4+1”,4為現金、流動性管理,財務規劃和分析、參與企業長期的投融資管理、全面性風險管理,1為關系的管理。財務管理角色的變化主要體現在由被動管理轉變為主動的價值創造管理,由后臺部門轉移為業務前端。

(來源:證券日報)


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