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為什么升職加薪,都留不住核心人才?


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/10/14
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工作8 年以上,感覺越來越迷茫,有哪些比工資低更危險的事?

工作五到八年,是職場中一個重要的分水嶺。成則扶搖直上升職加薪,敗則越來越迷茫失去方向,職場危機感也就越演越烈。哪些現象是比較危險的呢,獵頭羅列以下幾個供題主參考:

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一、固守過往的小成就,不思創新

工資低不可怕,工資高也可怕。可怕的是一直沉浸在以前成就里沾沾自喜而不自知。任何一個人或者一家企業,如果沒有求變創新的思維,很難得到持續發展。

二、沒有可持續創造價值的能力,工作可替代性強

如果你能給公司創造價值,在職場中你才會有更大的話語權。逍遙子張勇憑什么執掌4千億美金公司,成為馬云的阿里接班人?就像當初張勇來面試說過的一句話:我已經做過一個30億美元的上市公司了, 還想再做一個300億美元的上市公司。

工作中的價值是自己給的,并不是依靠公司施舍,有價值才會有核心競爭力。

三、沒有職業規劃,失去再就業能力

職業規劃不是規劃自己到老會是什么樣子,而是對未來幾年職業目標有方向感。如果在一份沒有興趣的崗位上工作,相信是沒有動力讓你堅持到最后的。因為你不知道自己的崗位價值體現在何處。

試想一下,給公司創造了價值,自身能力也得到提升,薪資自然水漲船高。就算老板不給你漲薪,你也具備可以單飛的資本。職場中的大牛,在工作上的價值是無可替代的。不管是工作5年還是10年的職場人,只有幫助企業持續創造價值,才能做到無可取代,和企業共同成長和發展。

為什么升職加薪,都留不住核心人才?

留住人才的核心是留住人才的心,其實人才流失問題,很多企業都或多或少存在,也確實是件不僅僅讓HR也讓老板們頭大的事情。

企業想要留住人才,不是說“非得拿聘來的人才當菩薩供著”,以下幾個建議可供參考:

一、充分的尊重

所謂的尊重,其實也是為人的禮節。大家在工作起來的時候,工作的借口都是一個字:忙。于是一個新人到達公司之后,往往是扔給他一張桌子,一臺電腦,一本筆記本另加兩支筆——你自己自生自滅去吧。

其實,作為老板的出面,對于剛“請”來的人才來說,非常的重要。一次正式的介紹,加上HR 部門的任命。介紹清楚新來的人才的職位、職責、權限以及工作方式。這是最基本的企業“為人禮節”。

如果你連這些基本的都做不到,你如何讓你原本的團隊能順利的接納這位新來的“大神”呢?

二、幫助“新人”消除工作中的人為因素

鑒于權力和工資、工齡資歷甚至與老板的距離等原因,幾乎任何一個公司,都會有人為因素的存在。

而解決人為因素的部門無非就是兩個:對于中低層來說,最合適的部門是HR部門。而對于高層來說,那是老板的責任。

如果你不做或者忽略人為因素這件事情,那你就是在放任你好不容易招來的高管離開了。

三、貼心的溝通而不是形式

新人入職后一段時間內,作為老板或者至少是人力資源來說,有必要讓人才感動一次。感動的方面,不管是生活上的關心,還是工作上的困難解決。因為從心理學上來說,“感動”是培養忠誠的一種方式。

而重點需要說明的是,溝通的“用心”還是“形式”,是新人能否感動的關鍵。一旦被發現你只是流于形式,那會適得其反。

當個性鮮明的95后成為職場主力,HR如何招人用人?

新一代人成為職場主力后,職場也必將呈現著新一代的面貌。

95后接受的教育相對較多,學習能力較強,思維活躍,容易接受新事物,樂意接受新任務,心態比較樂觀,愛好相對廣泛,容易接受感性溝通,價值觀也比較多元化。

在95后剛進入職場時,許多用人單位和職場老人們曾吐槽95后團隊凝聚力不強,獨立性差,沒有責任心,吃不了苦,承受挫折的能力差,職業素養不高等等。其實,95后比較自我,他們特立獨行、充滿激情、善于創新,自信張揚,因而顯得與前輩們格格不入。對于他們用傳統的管理方式可能并不適合。

針對95后新生代的特點,企業也應采取一些應對措施和方法,比如:

一、多樣化的管理方式拒絕死板和教條,給予充分信任,給年輕人施展才華的平臺,給員工更多的自由和空間,相信他們會做的很好;

二、激勵方式的變化。95后的自我價值實現感比較強,相對物質來說,更在乎榮譽和個人感受,一些直接與金錢掛鉤的方式有可能無法激發起他們的興趣,可以適當用一些游戲化或娛樂化的方式替代;

三、營造企業參與氛圍讓年輕員工更多的參與到公司的發展事務中,給他們以尊重,不再是打工者,而是企業的“主人”,充分授權,尊重他們的想法,給他們更多的機會和挑戰;

四、輕松有活力的團隊氛圍。在大多數95后眼中,領導并不是70后眼中的“領導”,他們更愿意與領導成為伙伴,可以和領導一起“玩”,而那些“高高在上”的領導會令年輕人感覺有代溝和距離感。

五、職業生涯發展方面的引導有興趣有價值才會有動力。使年輕員工在工作中獲得樂趣,獲得成就感,使個人價值得到充分展現。

(來源:百度 百家)


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